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本文从演进的视角探索当前时代背景下企业内部组织结构的发展趋势,试图揭示信息时代企业组织结构新的基本原理。围绕时代转换背景,论文分析现代公司制度下的企业赋权组织原理,指出信息技术革命引致企业内部的组织性质发生重大改变,雇佣关系被合作关系所取代,相应地\"赋能\"正在取代\"赋权\"成为实现组织激励约束功能的基本组织原理,由此提出一套企业组织结构赋能原理的基本假说。本文以韩都衣舍的组织结构创新实践为案例,分析该企业以信息技术运用为基础,运用互联网快速学习、整合资源、创新迭代、自我裂变、不断进化,通过持续的组织试验逐步形成\"以产品小组为核心的单品全程运营体系\"的过程。论述其重构企业组织结构,以组织平台化支撑和小组自组织方式实现组织激励约束,从而通过案例实证证实赋能组织原理并检验其逻辑合理性。本文在定义赋能组织原理内涵、揭示其作用机理的同时论证了运用这一组织原理的四个必要条件。